Sabine Jung

Ich habe mein ganzes Leben lang in vielfältigen Lebenssituationen, beruflich wie privat Führung übernommen, bin in Verantwortung gegangen, habe gemeinsam mit anderen Ideen und Konzepte entwickelt und realisiert, andere auch begeistern können und mitgenommen. Geht nicht, gibt‘s nicht, das war häufig mein Motto! Das wirkte teilweise sehr entlastend auf andere. Ich hatte umfangreiche Personalverantwortung, praktisch von Anfang meiner beruflichen Tätigkeit an. Und auch im Privaten übernahm ich immer wieder steuernde, gestaltende Rollen.

 

Ich weiß daher ganz genau, was eine hohe persönliche und/oder berufliche Verantwortung mit sich bringt: Freude, Spaß, Anerkennung, manchmal viel Geld, aber auch Anspannung, Kritik, unruhige Nächte, graue Haare (!), Falten, Entscheidungsdruck, Augenringe, Sorgen, stets Neues, Druck und hohe Erwartung von außen, auch die Erwartung, stets präsent sein zu müssen, insbesondere wenn man in „letzter“ Verantwortung steht, also ein Unternehmen nach außen vertreten muss. Ein Notfall, eine Krise im Unternehmen, ein Presseanruf auf dem Handy genau dazu, am späten Sonntagabend!

 

Je höher, desto dünner wird die Luft, hat mir mal eine kollegiale Freundin bei einer nächsten Karrierestufe prophezeit. Sie meinte auch, dass man einsamer wird. Ich war sehr jung und wusste nicht so recht, was sie meinte.

 

Heute kann ich aus eigener Erfahrung sagen, dass die Zahl der Skeptiker, der Infragesteller, der Neider, der Konkurrenten, rapide zunimmt, je höher eine Frau klettert oder je mehr sie sich traut, Entscheidungen zu treffen. Die Frage „kann sie das wirklich“ steht praktisch als Elefant im Raum.

 

Das ärgert mich! Vielleicht ärgert es mich auch deswegen so besonders, weil es ja insgeheim einen wunden Punkt aller -wie ich glaube- Führungskräfte, Männer wie Frauen, trifft? Denn Selbstzweifel, Sorge, einer Aufgabe nicht gewachsen zu sein, zu wenig dies, zu wenig das für eine Aufgabe zu haben, nicht akzeptiert zu werden, das begleiten die meisten von uns. Oftmals erkennen wir auch erst viel zu spät, wenn eine Aufgabe, trotz allen Engagements, wirklich unerfüllbar ist.

 

Und ja, es wird einsamer.

 

Manche betrachten einen wahlweise mit Respekt, Distanz und vielleicht auch Neid, würden den Job aber um keinen Preis der Welt selbst machen wollen oder können. Vielleicht verschwinden auch frühere Vertrauenspersonen, statt offenen Dialog zu suchen, in der innerbetrieblichen Opposition?

 

Zunehmend, insbesondere vor weitreichenden Entscheidungen stellen sich also Fragen wie… Wem kann man vertrauen? Oder wer nutzt mein Vertrauen für eigene Zwecke aus?

 

Die Ratgeberin von damals meinte, wenn ich mich je einsam fühle in meiner damals neuen beruflichen Rolle, dann wäre sie immer für mich da. Ich könne immer zu ihr kommen und mit ihr reden. Und so war es auch.

 

Ich habe so manche Stunde bei ihr verbracht. Ihr Wissen, ihr Humor und ihre Kompetenz waren wunderbar!

 

Ich bin heute überzeugt, dass Frauen in jeder Rolle, egal ob beruflich oder privat, von Anfang an aktiv entscheiden müssen. Im eigenen Interesse.

 

Letztlich bedeutet eine Entscheidung die eigene Antwort auf die Frage, wie möchte ich etwas, jetzt und in der Zukunft. Was passt zu mir als Frau, Mensch, Führungskraft? Wozu kann ich stehen? Was sind meine Werte und wie möchte ich diese realisieren?

 

Wie aber entscheidet man strategisch richtig, wohlüberlegt und taktisch klug? Wie können wir mit unserem Zaudern, Zögern und Verschieben umgehen? Und dabei trotzdem gründlich abwägen und zu einem Ergebnis kommen?

 

Weitreichende Entscheidungen gelingen am besten und am schnellsten, wenn es Leute gibt, denen man vertrauen kann, mit denen man sich austauschen kann, die Ahnung haben, die einen Blick von außen schenken. Und wenn man Leute hat, die einen ermutigen, unterstützen und den Glauben an einen selbst stärken.

 

Es ist mein Ansporn und meine große Freude, wenn ich dies als Entscheidungscoach für meine Klienten sein darf:

 

Ihre Verbündete bei weitreichenden Entscheidungen!